+7 (925) 589-54-08

Лучшие программы корпоративного обучения для масштабирования бизнеса!

Лучшие программы корпоративного обучения
Получите персональную консультацию и индивидуальное предложение
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
программы александра петрищева
ПУБЛИЧНЫЕ ВЫСТУПЛЕНИЯ
И УБЕДИТЕЛЬНОСТЬ
ОРАТОРСКИЙ СПЕЦНАЗ:
ОТПРАВИТЬ ЗАПРОС
ПРОГРАММА
Красноречие, юмор и искусство повествования

Развитие уверенности и харизмы

Интервью
ДНК ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ
ОТПРАВИТЬ ЗАПРОС
ПРОГРАММА
Сплочение коллектива и создание команды

Оценка рисков и возможностей

Повышение мотивации и эффективности
ДНК ПЕРЕГОВОРОВ
И ПРОДАЖ
ОТПРАВИТЬ ЗАПРОС
ПРОГРАММА
Лучшие техники обработки возражений

Алгоритмы переговоров и продаж

Искусство выявлять ценности
БИЗНЕС-ИГРЫ ДЛЯ БОЛЬШИХ КОМПАНИЙ
ОТПРАВИТЬ ЗАПРОС
ПРОГРАММА
Совмещение обучения и развлечения

Стратегическое мышление

Сплочение коллектива
УРОВНИ ЛИДЕРСКОГО МЫШЛЕНИЯ
ОТПРАВИТЬ ЗАПРОС
ПРОГРАММА
Авторская методика 5 уровней мышления

Для собственников компаний и топ-менеджеров

Стратегия мышления
КРЕАТИВНОЕ МЫШЛЕНИЕ ДЛЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
ОТПРАВИТЬ ЗАПРОС
ПРОГРАММА
Генерация идей по повышению доходности бизнеса

Технология нахождения решений

Проработка ограничений
РАЗРАБОТКА ТРЕНИНГА ПОД ЗАПРОС
ОТПРАВИТЬ ЗАПРОС
ЭТАПЫ
Анализ задач и целей компании

Разработка программы под запрос

Адаптация кейсов и практических заданий
ОТПРАВИТЬ ЗАПРОС
ПРОГРАММА
Повышение когнитивных функций участников

Проработка выгорания, нехватки энергии

Работа с глубинными страхами
ИГРЫ РАЗУМА:
АНТИВЫГОРАНИЕ
И РЕСУРСНОЕ СОСТОЯНИЕ
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
  1. Красноречие и структура речи — как говорить ясно, убедительно и без лишних слов.
  2. Спонтанная речь — как быстро формулировать мысли и уверенно говорить без подготовки.
  3. Голос и техника речи — дыхание, дикция, артикуляция, темп, громкость и интонация.
  4. Публичные выступления и презентации — структура выступления, аргументация, убеждение и сильная подача.
  5. Уверенность и стрессоустойчивость — работа со страхом сцены, волнением и внутренним состоянием.
  6. Управление вниманием аудитории — как устанавливать контакт, удерживать интерес и вовлекать слушателей.
  7. Работа со сложной аудиторией — вопросы, возражения, давление и неожиданные ситуации.
  8. Невербальное влияние — язык тела, энергетика, мета-сообщение и управление восприятием.
  9. Практика выступлений — презентации, мотивационные речи, питчи и выступления перед камерой с разбором ошибок.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
  1. Сплочение коллектива и создание сильной команды — развитие доверия, командного взаимодействия и общей ответственности за результат.
  2. Повышение мотивации и эффективности — понимание мотиваторов сотрудников, повышение вовлечённости и продуктивности команды.
  3. Развитие ответственности — формирование самостоятельности, инициативности и готовности отвечать за принятые решения.
  4. Решение конфликтных ситуаций — профилактика и конструктивное разрешение разногласий внутри коллектива.
  5. Оценка рисков и возможностей — анализ ситуации, прогнозирование последствий и принятие более взвешенных управленческих решений.
  6. Определение уровня развития коллектива — диагностика зрелости команды и выбор подходящего стиля управления для её дальнейшего роста.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
  1. Основы профессиональных переговоров — виды переговоров, отличие от продаж, создание интереса и развитие переговорной силы.
  2. Личные качества переговорщика — управление эмоциями, продуктивное мышление, настрой на результат и ресурсное состояние.
  3. Подготовка к переговорам — постановка целей, оценка ресурсов, анализ рисков, интересов и позиции оппонента.
  4. Диагностика партнёра — психотипы переговорщиков, выявление мотивов и потребностей, активное слушание и правильные вопросы.
  5. Продвижение своей позиции — аргументация, контраргументация, самопозиционирование, удержание инициативы и техники влияния.
  6. Давление и манипуляции — распознавание манипуляций, работа с агрессией, конфликтами, претензиями и сложными ситуациями.
  7. Завершение переговоров — работа с уступками, фиксация договорённостей, оценка результата и аналитика переговоров.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
  1. Формирование стартового капитала — индивидуальные переговоры, сделки и поиск возможностей для увеличения собственных ресурсов.
  2. Создание бизнеса — объединение участников, распределение ролей и поиск наиболее выгодных условий для формирования компании.
  3. Командное взаимодействие — выстраивание эффективной коммуникации внутри команды и координация совместных действий.
  4. Стратегические переговоры — сложные перекрёстные переговоры между компаниями, поиск партнёров и защита своих интересов.
  5. Борьба за рынки — разработка стратегии выхода на новые территории и расширения сфер влияния.
  6. Управление в условиях неопределённости — быстрая адаптация к изменениям рынка, новым вводным и неожиданным событиям.
  7. Лидерство и принятие решений — распределение ответственности, управление командой и принятие решений в условиях ограниченного времени.
  8. Стратегический анализ — оценка рисков, ресурсов, перспектив и последствий принимаемых решений.
  9. Итоговый разбор игры — анализ переговорных стратегий, командного взаимодействия, лидерских проявлений и эффективности принятых решений.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
  1. Лидерское мышление — 5 уровней лидерства, развитие ключевых качеств и формирование личной лидерской позиции.
  2. Эмоциональный интеллект лидера — эмпатия, управление эмоциями и понимание мотивов других людей.
  3. Стратегическое мышление — развитие видения, оценка ситуации и принятие решений с фокусом на долгосрочный результат.
  4. Эффективная коммуникация — активное слушание, раппорт, обратная связь и выстраивание взаимопонимания в команде.
  5. Управление людьми — типы личности DISC, стили управления по Херси и Бланшару и индивидуальный подход к сотрудникам.
  6. Управление конфликтами — стратегии поведения по Томасу–Килманну, работа с конфликтогенами и сложными управленческими ситуациями.
  7. Создание сильной команды — командные роли, распределение ответственности, формирование доверия, ценностей и командной культуры.
  8. Решение сложных задач — методы «5 почему», Исикавы, мозговой штурм и другие инструменты поиска альтернативных решений.
  9. Принятие решений в неопределённости — анализ рисков, психологические ловушки и распределение ответственности за результат.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
  1. Работа с подсознанием — понимание внутренних процессов, автоматических реакций и скрытых механизмов, влияющих на поведение и решения.
  2. Трансформация ограничивающих убеждений — выявление деструктивных установок и формирование более эффективных моделей мышления.
  3. Управление внутренним состоянием — техники снижения эмоционального напряжения, восстановления ресурса и повышения стрессоустойчивости.
  4. Работа с негативным опытом — проработка обид, внутренних конфликтов и переживаний, которые продолжают влиять на настоящее.
  5. Остановка внутреннего диалога — развитие способности переключать внимание, снижать ментальный шум и лучше контролировать своё состояние.
  6. Состояние потока и жизненная энергия — освоение психотехник для повышения энергии, концентрации, вовлечённости и продуктивности.
  7. Внутренние опоры и уверенность — укрепление доверия к себе, чувства собственной значимости и способности самостоятельно принимать решения.
  8. Эмоциональный интеллект и интуиция — развитие чувствительности к собственным состояниям, эмоциям и внутренним сигналам.
  9. Система преобразующего мышления — освоение комплекса практических техник для самостоятельной работы с мышлением, состояниями и жизненными целями.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
  1. Генерация идей для повышения доходности бизнеса — поиск новых точек роста, продуктов, решений и способов увеличения прибыли.
  2. Технология нахождения нестандартных решений — освоение подходов, которые помогают выходить за рамки привычных схем и находить новые варианты действий.
  3. Проработка ограничений для поиска идей — выявление шаблонов мышления, внутренних барьеров и установок, мешающих видеть дополнительные возможности.
  4. Тренировка нестандартного мышления — практические упражнения на развитие гибкости, креативности и способности смотреть на задачу с разных сторон.
ЭТАПЫ
  1. Анализ запроса компании — определение целей, задач, проблемных зон и ожидаемого результата обучения.
  2. Диагностика участников — оценка уровня подготовки, особенностей команды и текущих рабочих ситуаций.
  3. Разработка программы — создание структуры тренинга под конкретные бизнес-задачи компании.
  4. Адаптация кейсов и практик — использование реальных ситуаций, примеров и сценариев из работы сотрудников.
  5. Подбор инструментов обучения — упражнения, деловые игры, разборы, практики и методики под поставленные цели.
  6. Проведение тренинга — обучение с акцентом на практическую отработку навыков.
  7. Оценка результата — фиксация изменений, обратная связь и рекомендации по дальнейшему развитию.
Связаться с нами:
igrox-pro@mail.ru
8 (925) 589-54-08
Мы в соц сетях
Заполните форму
и мы с Вами свяжемся
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?
Посмотрите, как проходят корпоративные
тренинги
Посмотрите, как проходят корпоративные тренинги
Листай вправо, чтобы увидеть все видео
Мобильная версия

Какие запросы бизнеса мы решаем?

Низкая конверсия в продажах
Неэффективная и не вдохновляющая команда
Неумение убеждать и вдохновлять
Неэффективное управление командой
Нет четкого понимания развития компании
Не хватает лидерских качеств у руководителей
01
02
03
04
05
06

и вывести его на новый уровень доходов?
Как сделать прорыв в бизнесе
Запишитесь на консультацию прямо сейчас
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
ОТЗЫВЫ
53.000 выпускников по всему миру
ЗАПИСАТЬСЯ
ДОСТИЖЕНИЯ
Обучая с 2005 года
Больше 200 корпоративных клиентов
Программы, заточенные под эффективность бизнеса
Комплексный подход
благодарственные письма
благодарственные письма
Связаться с нами:
igrox-pro@mail.ru
8 (925) 589-54-08
Мы в соц сетях
Заполните форму
и мы с Вами свяжемся
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?
Данный веб-сайт использует cookie-файлы. Продолжая использовать данный сайт, вы соглашаетесь с использованием нами cookie-файлов.
OK